戦略１：実行あるのみ 戦略２：じわじわ広めていく 戦略３：優れた人間を作り出す 戦略４：間抜けを無力化する 戦略５：邪魔を避ける 戦略６：かけがえのない存在になる 参照：http://japanese.joelonsoftware.com/Articles/GettingThingsDoneWhenYour.html…

まずい候補者を採用するよりは、いい候補者を落とすほうがずっとましだからだ。まずい候補者というのは、多くの金と労力がかかり、そのバグを直すために、他の人々の時間を…。人間としては、いいやつだったり、… 確かに、プログラムに向いていない人っている…

…どんなソフトエア会社でも犯し得る、最悪の戦略的誤りによる。 彼らは、プログラムをスクラッチから書き直すことに決めたのだ。 最近、自分のプロジェクトでも同じ様に書き直した。やはり、機能としては落ちてしまっているところが・・・。 …プログラマがい…

ジョエルさん曰く 、ソフトウェアプロトタイプに見切りを付けている。もし、プロトタイプに製品にできること全てできるなら、それは製品と一緒であり、もしできないなら、あまり役には立たない。幸いなことに、もっと良いアイデアがある。ペーパープロトタイ…

ディリービルドは、自動化された、毎日行われる、完全なソースツリーのビルド。 コードのチェックアウトから、Webサーバー上のダウンロードのためのしかるべき場所に配置するまで、ファイナルビルドを作成するためのすべてのことを、デイリービルドスクリプ…

１．Microsoft Excelを使う。 Microsoft Projectの問題点 ・Microsoft Project、依存関係に重点を置いている。ソフトウェアは、依存関係は明らかで、公式に管理するものではない。 ・「再平準化」とは作業を整理して、別の人に再割り当てすることを意味する…

ブログJoel on Software(http://www.joelonsoftware.com/)の日本語訳版の、 ジョエル・オン・ソフトウェア Joel Spolsky著/青木靖訳 に、いろいろおもしろいことが書いてあった。ジョエルテスト ソフトウェアチームの良さをはかる方法。 １．ソース管理して…